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海尔集团副总裁解居志发布乡村社群生态战略
发布日期:2018-02-05 20:48:31阅读:

 

2月4日,2018首届乡村社群生态峰会在京召开,海尔集团副总裁解居志现场发布了日日顺乡村社群生态战略。这一模式在精准扶贫、让农民过上美好生活的意义和有效性方面,得到了与会各方,包括农业部等相关部委、各地方政府、高校教授、三农专家、资源方、媒体等的高度评价。

 

 

“今天我主要从三个方面给大家汇报一下乡村社群生态战略。一个是提出乡村社群生态战略的背景,第二是我们过去一两年的探索和实践,第三是我们下一步的发展规划。

首先,为什么要提出乡村社群生态战略。第一从国家战略层面,第二从农民的需求上面,第三从我们战略发展的层面。

从国家战略层面,从十九大以及中央农村工作会议提出的乡村振兴战略,可以概括用四个“1”和“20个字”来概括。

第一个“1”是明确一个方向,走中国特色社会主义乡村振兴道路;第二个“1”是明确一个工作重心,解决三农问题是全党工作重中之重;第三个“1”是明确一个新提法,三农理论创新是新时代中国特色社会主义思想的重要组成部分;第四个“1”是明确一个时间表,到2050年,农业强、农村美、农民富全面实现。“20个字”方针是“产业兴旺、生态宜居、乡风文明、治理有效、生活富裕”。乡村社群生态战略,实际上就是顺应时代背景,是乡村振兴战略的落地实施。

从农民的需求方面,从2016年下半年,到今年1月份我们在全国2万多个村设立了小顺管家,对农民的需求有了全面的了解。农民的痛点和需求主要体现在这四个方面,生活环境、脱贫致富、生活便利、生活品质:

在生活环境方面,农民的需求是完善基础设施,创造良好的生产生活环境,比如说喝上安全健康的水等;

在脱贫致富方面,农民希望能拓宽创收的门路,希望在家门口创业打工;

在生活便利方面,农民希望过上和城市一样的便利生活;

在生活品质方面,目前农村的假货比较多,所以农民希望在生活品质方面得到一些保障,定制适合农民生活需求的产品和服务。

再一个是我们海尔集团的转型,今年集团提出生活X.0的概念,就是定制物联网时代的美好生活。什么样的美好生活呢,既包括城市,也包括农村生活。刚才周总裁也提到我们海尔集团在企业发展过程中也不忘回报社会,我们捐建了266所希望学校,在2万个村建立了免费的健康饮水设备,提出乡村社群生态战略,通过建立开放的生态圈,来为农民定制适合农村美好生活的生态方案。

以上就是我们为什么要提出这个乡村生态战略。

那么我们做了哪些探索和工作,简单的讲6个方面的实践。第一个实践是针对农村集体饮用水安全,在农村提出“一村一水站”的这个项目,提出来以后,得到各地政府大力支持,今天来开会的接近30个区县政府,在水站这方面都和我们合作的挺好,因为这个项目可以有效的解决农村自己喝上健康水的问题,农民花钱也少,也喝得上健康安全的水,一桶不到1块钱的水可以喝上3天到5天。

对于政府来讲为什么要和我们合作,因为这是民生工程。另外我们每个健康水站都有小顺管家,可以实现与村民的连接,小顺管家还可以连接平台,把平台上的各个生活生产解决方案提供给村民。到目前我们提供并解决了全国近2万个村,近2000万的村民的安全健康饮水问题。

像在兰陵县我们采取的扶贫模式,这个模式有100多个县在推进。

在山东海阳市我们采取的党建模式,是农村党支部建水站,给农民提供便利。在江苏东海也是党建模式,党旗飘扬在基层,受到普遍的欢迎。另外在河南的寿县、夏邑等县,推行的是电子商务的模式(场景商务),这个模式有20多个县在推进。像河北邯郸是美丽乡村模式,道路硬化、村屯绿化、饮水净化,也是在20多个县推进。

第二个实践是帮助村民建立资源变现的平台。刚才说一桶水不到1块钱,但是很多地方的老百姓还没有脱贫,就算1块钱也比较困难,所以我们帮助农民脱贫致富是第一步。从2016年12月份开始,我们提出怎么把农民的资源变现,帮助农民增加创收的门路。主要是两个方面,一个是光伏,我们联合银行、政府等,提出分布式的光伏解决方案。在富裕地区的农民每年可以得到15%的回报,贫困地区农民自己不用拿钱,前8年每年可以得到1000到1500的回报,8年以后就可以每年回报6000多到7000,这个可以持续到20年。

我们现在已在8个省20多个县,为30万个家庭的屋顶安上了分布式光伏,很多地方农民把这个光伏叫成'屋顶银行',在手机APP上就可以看到发了多少电,赚了多少钱,有什么意见建议,有什么需求都可以通过手机APP找到我们,解决他们的后顾之忧。2018年,我们预计把100多万农民的屋顶资源变现。

 

 

帮村民资源变现,还有一个方面,每个地方几乎都有一个地标性的特色产品,好东西卖不出去,卖的少,对城市用户来讲,希望得到绿色有机的新鲜的源产地的一些农特产品,通过我们日日顺平台,可以实现城乡之间的互联互通,把各地优质的土特产品,没有中间链条的到达城市餐桌。比如五常市龙凤山镇的五常大米、赣州市信丰县赣州脐橙、烟台栖霞的栖霞苹果以及金乡大蒜,也都在这个平台上。今年,我们要把农村土特产品进城这个工作扩展到100个县,做到一县一品,帮助农民把资源变现。

第三个实践是搭建三农服务平台,我们在农村通过小顺管家的渠道和农民交互发现,实际上农民使用的包括化肥、种子、农药、农机产品品种特别多,但是农民要的不是这种化肥,要的是能够带来高产的解决方案。我们联合像史丹利这样的企业,根据小管家每个村的土壤、水质以及农作物的特点,专门为农民定制适合当地的化肥甚至是有机肥,帮助农民实现高产。在现代化机械运用上,专家提供指导,全方面的帮助农民实现资源变现。像金乡大蒜,我们用传感器、RFID、视频监控等手段从大蒜的种植、采收、分拣、仓储、物流、包装、加工等环节全流程溯源,提高品质。河南、海阳,也希望把这个项目辐射到其他的地方。

第四个实践是搭建农民创业平台。实际上我们这个乡村社群生态模式,最重要的一点就是小顺管家,发挥社群连接作用,与村民建立交互和联系,能够帮村民把意见和建议反馈上来,同时小顺管家连上我们大平台,所以一个小顺管家就是我们在农村建立的一个触点,连上我们平台。小触点、大平台,实际上我们已经在农村建立2万多个小顺管家的触点网络,对乡村生态模式的推进和发展起着很重要的作用。

第五个实践是建立村镇通平台。为了把农民的最佳体验落到实处,把农民需要的生活用品、当地的土特产品有效的上行和下行,最重要还有物流的保障。昨天在交流的过程中,江苏东海的章县长就提出这个问题,怎么样解决农村上行和下行的物流体验,说我们这个模式比较符合实际。我们现在在一些区县实践叫“村镇通”项目,在每个县设立一个县域运营中心,按照这个县到每一个村的路线发班车,下行可以把农民需要的日常用品、生活用品配送到每个村,通过小管家带给农民;上行,解决农民收发快件的问题。我们现在在全国有9万辆这样的车辆,其中有3万多辆车是在县城到农村下行,今年更多的是解决最后100米的问题,让城乡社群连通。

我们的这个模式是基于农村小顺管家的这个触点网络,建立起来的各生态资源方在平台上共创共赢,目的还是为了帮助农民,快速的脱贫致富,帮助农民过上美好生活。

简单来讲有三个特点,一个是诚信平台,我们通过小顺管家与农村社群建立连接,了解村民的需求,根据村民的需求定制个性化服务。为了打消农民的假货顾虑,在很多的产品上我们都打上日日顺定制的字样,平台提供的不管是农资产品、生活产品、服务产品,只要看到日日顺的标志就会有保障。第二个特点是交互迭代,实际上每天以小顺管家为代表的农民社群和我们平台上资源方,每天在这个平台上交互,然后各资源方、方案提供商根据农民的体验意见和建议,不断的改进产品,提高产品品质服务,是交互迭代的需求,不断的追求最佳体验。第三很重要的特点就是共创共赢,包括村民、小管家以及这个平台上的方案提供商利益一体化,只有利益得到保证了,才会持续发展下去,得到共创共赢,这就是我们乡村社群的这个特点。

以上是这个平台的情况,根据我们的规划,到2020年基本上可以做到50万个村,在50万个村建立小顺管家触点网络,为他们提供生活和服务的保障方案,帮助他们脱贫致富。

目前我们在2万个村的基础上,今年规划增加到10万个村,这个光靠我们企业不行,需要各地的政府支持,到现在合作的200多个县,有的县副县长或者说副书记牵头,他觉得这个项目确实是一个利民的项目,比如用两个月的时间我们就在兰陵的1200个村全部建立了水站。今年要推光伏,把农民的屋顶安上光伏,也是光伏扶贫,也符合绿色发展的方向,所以这个项目推进离不开区县政府的支持。

第二农民的引导,希望我们和相关部委、行业和协会共同引导,16年我们和联合国开发计划署以及农业部生态与资源保护总站等相关部门,提升农民对水资源和环境的保护意识。

再一个就是各生态资源方,我们是一个开放的平台,在这个平台上大家一起围绕用户最佳体验,共创共赢,建设一个生态圈。我们虽然建立了2万个小顺管家推进网络,但是这个工作也很艰苦,确实是得到了各地政府的支持,使我们这个模式不断的迭代、提升、完善。我们还需要不断的升级,这个方案还需要资源方不断的介入,才会越来越大。

以上就是我这次的汇报,最后我用十九大报告里的一句话作为我这次汇报的结束语:永远把人民对美好生活的向往作为奋斗目标。谢谢大家!”

 

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